Martin Holmberg, Utvecklingsredaktör Göteborgs-Posten

 

Vad fick dig att söka till programmet?  
- I min roll att leda utveckling ser jag behovet av modernare lagarbete där olika kompetenser och perspektiv befruktar varandra. Inte bara inom Stampens affärsområden utan också mellan affärsområdena och i  armkrok med andra relevanta aktörer. Utifrån den utkiksposten kändes ledarskapsprogrammet klockrent.
Därtill är jag väldigt intresserad av utveckling kring just ledarskap. Både för egen del och för organisationen.

Hur var New York?
Jättebra! Vi hämtade hem ny kunskap, trendspanade  och etablerade spännande kontakter. På köpet piskades vi att träna ledarskap och organisation i en temporär och extremt intensiv miljö.  Tidsschemat var tufft och dagarna krävde kontinuerlig uppdatering av fakta, kommunikation och logistik. För utöver dagarna på INMA:s kongress genomförde var och en av oss minst fyra studiebesök som skulle förberedas, analyseras och rapporteras.
Själv hade jag aldrig varit i New York och eftersom arbetet geografiskt var starkt koncentrerat till Manhattan fick vi - om än ofta i förbifarten -  både se och uppleva atmosfären och den häftiga pulsen kring berömda byggnader och platser.

Tre höjdpunkter från programpunkterna på resan - och de viktigaste lärdomarna du tar med dig hem?
 - Att bara välja tre känns knivigt. Men i så fall väljer jag framtidsspanaren Gerd Leonhards dragning på INMA om kommande mediekonsumtion och knäckfrågan hur branschen ska kunna få betalt för innehåll. Jag väljer också ett av besöken på New York Times och mötet med en handfull organisationsexperter på Columbia University. Lärdomarna kan hur som helst sammanfattas i en personlig vision: Att Stampens tidningar ska erbjuda och attrahera ungefär som Central Park. För snacka om att vara den naturliga samlingsplatsen mitt i bruset. Oj vad  intressant det var att bara iaktta människor och kommers. Så rikligt med likadana behov och beteenden, samtidigt som "personaliseringen" möjliggör alla individuella upplevelser. Därtill all interaktion inom familjer och kompisgäng, vilken skulle kunna ses som parkens motsvarighet till Facebook. För mig etsade sig bilden av Central Park som ett enkelt men läckert förpackat framgångskonceptet.

Vad tror du effekterna kan bli av Stampens Ledarskapsprogram på sikt?  
- Stärkta förutsättningar! Vi 18 som går just nu har tveklöst utvecklat ett stort och ett rejält knippe med mindre nätverk. Hur dessa förvaltas, utvecklas och kopplas ihop med andra konstellationer framgent hänger på oss själva. Hur som helst är jag övertygad om att vi alla i programmet faktiskt är litet häpna och ödmjuka inför vår gemensamma kraft, tillit och öppenhet.  

Maria Westman, Designchef /Bitr. Redaktionschef Appelberg Publishing Group AB

Vad fick dig att söka till programmet?
För att vässa mitt ledarskap ytterligare, få andra perspektiv, bredda mitt kontaktnät och få ta del av Stampens mål och visioner.

Hur var New York?
Det var en utav höjdpunkterna på hela Ledarskapsprogrammet, med ett hektiskt program! Internatet gick mycket ut på att testa oss i en ny miljö, i olika team och möten. Det var mycket professionellt upplägg på veckan, där jag helt klart har med mig många tankar och idéer, som jag direkt tänker använda i vår verksamhet på Appelberg. Ett internationellt perspektiv ger en annan dimension och känns helt nödvändigt i en sådan påtaglig förändring som mediebranschen står inför.

Tre höjdpunkter från programpunkterna på resan - och de viktigaste lärdomarna du tar med dig hem?
Det känns svårt att peka ut specifikt tre höjdpunkter, det var helheten av resan som var höjdpunkten. Alla möten med alla dessa fantastiska människor som berättade om sina erfarenheter och strategier. Tydligt är ju också att gruppen har svettsats samman ytterligare och att vi drar nytta av våra olika erfarenheter.

Vad tror du effekterna kan bli av Stampens Ledarskapsprogram på sikt?
Jag står inför förhoppningen att vi som går detta program ska stå för en stor del av framtidens förändringar i media-Sverige. Det finns många utmaningar att ta tag i, och det kräver sina ledare. Genom programmet har vi vässat oss på många områden, och jag är övertygad över att det kommer att ge direkt effekt för Stampen.

Staffan Lönner, Affärsutvecklare GISAB

Vad fick dig att söka till programmet?  
Jag sökte programmet för att som relativt ny i koncernen få möjlighet att lära känna och lära mig mer om Stampens olika affärsområden, GISAB är ett relativt nytt tillskott i Stampen koncernen och representerar gratistidningar vilket inte är ett traditionellt affärsområde inom Stampen, vi har definitivt en hel del att lära av varandra, sedan innehåller programmet en hel del block som handlar om personlig utveckling, dels som människa och dels i rollen som ledare och framtida ledare, det är både utmanande och stimulerande.

Hur var New York?
NY är en fantastisk upplevelse, jag personligen fick en bra blandning av intressanta möten, intressanta diskussioner, umgänge med SLP-gänget och egen tid att upptäcka NY, det var absolut inte sista gången jag var i NY.

Tre höjdpunkter från programpunkterna på resan - och de viktigaste lärdomarna du tar med dig hem?
Jag fick en form av bekräftelse på att vi i Sverige eller inom Stampen vilket man vill, är duktiga på att göra lästa tidningar, jag är däremot säker på att vi har en resa kvar att göra med att se på den grundläggande strukturen i hur vi idag är organiserade för att göra tidning, om man per idag skulle starta en 7 dagars morgontidning från scratch är jag ganska säker på att den inte skulle vara organiserad eller bemannad på samma sätt som en traditionell morgontidning är idag, det finns fortfarande en del heliga kor kvar att slakta vilket man har behövt göra i USA för att vända den negativa trenden i lönsamheten.

Amerikaner är hysteriskt duktiga på att presentera sig själva och sina företag, där har vi en del att lära, vi i "lagom" Sverige. De är också mycket duktiga på att hela tiden mäta och utvärdera, jag som "faktafreak" kan imponeras av det.

Slutligen, så måste vi tänka mer produkt differentiering för att kunna ha framgång med att sälja vårt redaktionella material, NY Times var inne på det, att skapa ett produktutbud och en starkare relation med sina läsare och att då ha en acceptans för att man inte köper hela tidningen utan delar av tidningen dock i andra kanaler beroende på vad man har för behov just nu, ett bredare och mer anpassat produktutbud kan stärka relationen om man accepterar att läsarna vandrar mellan de olika kanalerna. Vi måste nog tänka mer utbud i förhållande till behov.

Vad tror du effekterna kan bli av Stampens Ledarskapsprogram på sikt?
Som deltagare i SLP har vi haft möjligheten att jobba i olika grupp konstellationer och tillsammans med andra yrkesroller än de vi traditionellt gör i vår egen hemmamiljö, det bland annat har gett ett nytt perspektiv på hur vi i utvecklingsprojekt både internt och externt kan dra nytta av varandras olika kunskap och syn, klarar vi av att förvalta det och att det finns ett utrymme inom koncernen att jobba på det sättet så är jag övertygad om att SLP programmet definitivt kan bidra till en koncern framgång. Den personliga utvecklingen är upp till oss själva att förvalta, vidareutveckla och föra vidare.