Nyförvärv med rekordsnabb vändning
Den stora utmaningen under fjolåret för lokaltidningen Mitt i Stockholm AB var att införliva och öka lönsamheten på de tidigare konkurrerande tidningarna Lidingö Tidning och Vallentuna Steget.
– Vi överförde vår egen affärsmodell men var även lyhörda då vi ville ta vara på Vallentuna Stegets superlokala inriktning och Lidingö Tidnings 100åriga förankring. Med facit i hand lyckade vi förena det bästa av två världar, framhåller Peter Clauson, Vd för Mitt i Stockholm.
Det verkar onekligen som Lokaltidningen Mitt i Stockholm har hittat ett sätt att driva gratistidningar som fungerar oavsett konjunkturläget. Fjolåret blev ett rekordår enligt alla parametrar. Kraftigt ökad omsättning från MSEK 250 till MSEK 300 och nästan en fördubbling av vinsten till MSEK 80. Vinstmarginalen på 27 % är helt klart bland de bästa av alla bolag i branschen.
– Vi har lärt oss läxan från början av 2000-talet och har nu ett arbetssätt där samtliga medarbetare vet exakt vilken uppgift de har och vilka mål vi ska nå. Det gäller både redaktionella och ekonomiska mål, säger Peter Clauson.
Niclas Breimar är chefredaktör och ansvarig utgivare för Mitt i. Han har en lång erfarenhet från den traditionella dagspressen och Niclas har även varit med och byggt upp gratistidningskoncernen sedan slutet av 1990-talet. Han hade också en viktig roll när Lidingö Tidning och Vallentuna Steget förvärvades.
– Övertagandena gick snabbt och för personalen på de berörda tidningarna var det naturligtvis en omställning att plötsligt börja arbeta för den ”värsta” konkurrenten.
– Men vi var mycket tydliga med hur vi ville driva tidningarna och det resulterade i att några valde att vara kvar medan andra gick vidare inom Promedia, säger Niclas Breimar.
Nu blev det två helt olika strategier för att utveckla Vallentuna Steget och Lidingö Tidning. Vallentuna Steget slogs samman med Mitt i Vallentuna och döptes om till Mitt i Vallentuna Steget.
– Vi tog ganska tidigt beslutet att öppna ett lokalkontor i Vallentuna för att ha en bemanning av redaktionell personal och säljare på plats. Mitt i Vallentuna Steget har en superlokal inriktning som är värdefull att ta vara på.
Förutsättningarna för Lidingö Tidning såg något annorlunda ut. Tidningen som firade 100 år under 2010 hade en 2-dagars prenumererad tidning med 6 000 prenumeranter. Vi valde att lägga ner tisdagsutgåvan och ha kvar en prenumererad utgåva på fredagar. Samtidigt fortsätter gratistidningen Mitt i Lidingö Tidning att distribueras varje måndag. De båda tidningarna når var för sig över 22 000 personer per vecka. Lidingöborna får därmed den överlägset bästa lokala nyhetsbevakningen i hela Stockholms län.
–Vi har kvar två separata redaktioner med flera gemensamma funktioner. Exempelvis sporten och kultur/feature arbetar för båda tidningarna, förklarar Niclas Breimar.
Gick det då att vända den negativa ekonomiska trend som både Lidingö Tidning och Vallentuna Steget har uppvisat de senaste åren?
– Ja, och det gick överraskande snabbt. Båda tidningarna nådde redan under 2010 en vinstmarginal som kan tävla med våra bästa tidningar, konstaterar Peter Clauson.
