Sala i Västmanland med drygt 21.000 invånare ligger vackert inbäddat i vinterskrud. Ett stenkast från Stora torget huserar Sala Allehanda. För ortsborna är tidningen en självklarhet. I december i fjol firade Sala Allehanda 130 år.
Vill man som läsare, föreningsmänniska eller företagare framföra en åsikt så besöker man sin egen tidning.

Redaktionen har åtta medarbetare. Samtliga är multijournalister och behärskar alla arbetsmoment.

– Visst har vi många läsarkontakter och det är onekligen vår livsnerv. Den äldre generationens läsare kan mycket väl besöka redaktionen för en rad olika spörsmål. De yngre väljer telefonen, mejlen eller webben när de vill komma i kontakt med oss, konstaterar Anna Bengtsdotter, chefredaktör sedan drygt ett år.
Det är med andra ord en anrik tidning som haft varierande utgivnings-takt sedan 1879. De tio senaste åren ges den ut med tre nummer i veckan. Sedan ett halvår publicerar SA även nyheter och läsargenererat material på salaallehanda.com. I samband med det har webben flyttat fram sin position som värdefull publiceringskanal.
– I likhet med många dagstidningar kämpar vi med en vikande upplaga. Vi har tidigare legat över 10.000 ex och ligger nu på 8.600 ex. I inledningen av 2010 har vi ökat och det tror vi bland annat är ett resultat av vår offensiva webbsatsning, säger Anna Bengtsdotter.

I slutet av 1990-talet kom första webbversionen. Webbplatsen fungerade då som ett skyltfönster där servicefunktioner kunde utföras av prenumeranterna och en e-tidning av Sala Alleanda gick att läsas on-line.
– Det var oerhört frustrerande att backa in i framtiden. Desto större glädje när vi kunde lansera vår nya sajt den 28 oktober i fjol. Utan uppbackning från Promedias Utvecklingsverkstad och övriga Promedia hade vi inte haft resurser att utveckla den egna webben på det här sättet, konstaterar Thomas Ahlin som är webbchef och som arbetat på Sala Allehanda sedan 1975.
– Vi har nu en helt modern webbplattform med en rad nya funktioner som vi försöker utnyttja på bästa sätt. Den som vill kan exempelvis Twittra med tidningens chefredaktör via sajten. Rent arbetsmässigt är den ett stort steg framåt.
Sala Alehanda har som papperstidning en hushållstäckning på 71,5 procent och är en självklar del av vardagen för flertalet ortsbor. För webben med ca 3.900 unika besökare i veckan ligger utmaningen i att gå från ett ”skyltfönster” till en digital mötesplats.
– Vi satsar mycket på interaktivitet och dialog. En stor del av webbplatsen har vi upplåtit till våra läsare. Vi har en avdelning som heter ”Min sida” och är en lokal community, en mötesplats på nätet. Här arbetar vi med nyfikenhet som ledord. ”Berätta” är ytterligare en avdelning med användargenererat material och som även publiceras i papperstidningen, förklarar Anna Bengtsdotter.

Just nu har SA omkring 500 medlemmar på Min sida och siffran ökar stadigt. Det är ingen tvekan om att både tidning och webb är en bra temperaturmätare på vad som händer och vad som engagerar invånarna i Sala och Heby.
När Berätta infördes som vinjett sades kontrakten med ortsmeddelarna upp. Nu kan alla som vill, vara med i tidningen.
– Vi ser salaallehanda.com som ett digitalt torg där SA, läsarna och det lokala näringslivet möts i diskussion och utveckling. Vi har många starka lokala profiler som bloggar och bjuder in till läsning och kommentarer. Vi befarade i början att det skulle bli en hel del tomt trams men kan konstatera att över lag så är innehållet bra. Mer nytta än skvaller, recenserar Thomas Ahlin.
Med gemensamma resurser har ett samarbete mellan redaktionen och marknadsavdelningen vuxit fram och är numera en självklarhet. Det handlar inte bara om hur tidningen och webbplatsen marknadsförs utan även det läsargenererade materialet hanteras av medarbetare på marknadsavdelningen.
Redaktionen har åtta medarbetare. Samtliga är multijournalister och behärskar alla arbets-moment. Från textproduktion till fotografering, layout och publicering på webben. Marknadsavdelningen har sex medarbetare.
– För fyra år sedan togs ett beslut om att användargenererat material skulle skötas av marknadsavdelningen. I dag gäller det materialet på Berättarsidan, Min sida och Månadens bild, säger Anna-Lena Bergdahl, marknadschef för Sala Allehanda.
– Vi har ett webbråd med representanter från både redaktionen och marknadsavdelningen där vi gemensamt diskuterar hur vi kan utveckla sätt att kommunicera med läsarna via webben. På så sätt utnyttjar vi de olika kompetenserna inom marknad och redaktion.
När de nya samarbetsformerna över gränserna lanserades var de inte självklara.
– I webbrådet tas inga publicistiska beslut. Att marknadsavdelningen ansvarar för användargenererat material har inneburit att redaktionen kan ägna mer tid åt att jaga nyheter och producera fördjupande material, konstaterar Anna Bengtsdotter.
– Dessutom är vi noga med att inte lägga ut för mycket redaktionellt material på webben. Det ingår i vår affärsmodell att vårt exklusiva material ska ligga i tidningen och nyheter som vi har konkurrens på lägger vi ut på sajten.

salaallehanda.com
Födelseår: 2009
Unika webbläsare per vecka 2009: 3.900
Mest besökta undersajt: Nyheter
Mest lästa artikel 2009: 20-årings byxor hittade

Publiceringsstrategin är tydlig. På webben publiceras nyheter som kan svara på när, var och vem. Hur och varför förklaras i pappers-utgåvan.
Det kan också vara intressant att lyfta fram tidningens ledord; Plånboksvärde, samhällsvärde och humanvärde.
– Sala Allehandas roll som lokaltidning utvecklas i takt med att samhället förändras. En av våra uppgifter är att väcka debatt och skapa gemenskap i Sala och Heby. För att veta vilka ämnen vi ska ta upp tror vi på en intensiv och ärlig dialog med våra läsare och invånare, avslutar Anna Bengtsdotter.